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dafabet手机版: “技术创新是万华成功的DNA” —09年度山东省科学技术最高奖获得者、青岛科技大学77级毕业生丁

青岛科技大学有机化工专业77级毕业生、烟台万华集团总裁、烟台万华聚氨酯股份有限公司董事长丁建生,在2010年2月22日举行的山东省科技奖励暨技术创新工程推进大会上,荣获2009年度“山东省科学技术最高奖”,中国科学院海洋研究所侯保荣院士与他同时获此殊荣,他们分别获得100万元奖金。

丁建生获此殊荣,是因为他在组织开发具有自主产权的MDI技术上做出了重大贡献、立下了卓越功勋。

MDI(异氰酸酯)是生产聚氨酯的原料,MDI在当代生活中可以说无处不在。聚氨酯既有橡胶的弹性,又有塑料的强度和优异的加工性能,尤其是在隔热、隔音、耐磨、耐油、弹性等方面有其它合成材料无法比拟的优点,已经被广泛应用于制革、制鞋、纺织、家电、汽车、火车、飞机、军事等领域,成为经济发展和人们生活不可缺少的新兴材料。随着人们对环保以及生产生活品质的提高,MDI的需求以及应用范围将更加广阔。尤其在大力倡导低碳经济的时代,在建筑节能领域,聚氨酯以其优异的隔热性能引起社会各界的广泛关注。

现任烟台万华聚氨酯股份有限公司董事长、国家聚氨酯工程技术中心主任的丁建生带领万华科技团队成功地打破了跨国公司对中国MDI技术长达40年的封锁和垄断,实现了我国MDI生产技术的4次更新换代,形成了具有国际领先水平的16—40万吨/年的MDI制造技术,使我国成为继德、美之后第三个拥有大规模MDI生产技术自主知识产权的国家。

“真正具有市场潜力的高新技术是不可能引进来的”

“真正具有市场潜力的高新技术是不可能引进来的,技术创新能力也是不可能买来的”——这是刚刚捧得省最高科技奖的丁建生,站在南郊宾馆俱乐部的会议厅里,带着心中的激动对前来采访的记者说出的发自内心的一句话。

丁建生用“历经磨难”四个字来形容了他们当初MDI的创业历程。

上世纪七十年代末,丁建生所在的“烟台万华”从日本引进一套技术上不成熟的年产万吨级的MDI生产装置;由于是不成熟的技术,1983年投产后,长期运转不正常,系统波动、堵塞问题不断。后来,丁建生回到母校青岛科技大学,找到计算机化工研究所开始产学研合作,通过联合攻关找出了影响正常运行问题所在;1989年对MDI生产工序进行改造,产量增加10%,实现了年产万吨MDI的稳定生产。

之后,烟台万华还抱着很大的希望,希望从国际上引进最先进的MDI核心技术;然而,烟台万华前后花了近四年时间,根本没能引来MDI核心技术。

对于丁建生和烟台万华当时的领导层来说,他们有过这样一段刻骨铭心的经历:

曾经一家跨国公司,想在中国谋求发展。当时。烟台万华一厢情愿希望以市场换技术,对方以合作的名义来中国与烟台万华接触,全面了解企业的技术现状。烟台万华还带领他们在全国进行市场调研,烟台市的一位市领导为此还亲自陪同了他们三天。他们在搞清了万华万吨级技术的家底之后,临走时很礼貌、很绅士地说:“欢迎来我们公司”。然而,当丁建生一行来到该跨国公司总部,提出看看他们生产装置时,该跨国公司根本不容许靠近生产装置参观,也不愿意向中国转让MDI技术。该跨国公司的负责人对丁建生一行说,除非我们企业到了日薄西山的时候,是不会转让MDI技术的。

丁建生说:“当时,我的肺都要气炸了!”终于,他们彻底醒悟了:“真正具有市场潜力的高新技术是不可能引进来的。”

“允许创新失败,但绝不允许不创新”

“允许创新失败,但绝不允许不创新”——这是烟台万华一直倡导的科技创新理念。

丁建生对记者说:“没有科技的发展和创新,不掌握具有自主知识产权的核心技术,中国的民族企业就不会真正走上科学发展的道路。”

在根本不可能引进MDI核心技术的现实情况下,丁建生带领MDI研究开发和创新团队进一步开始了长期艰苦的自主研发之路。

在丁建生具体组织下,烟台万华1993年再度与青岛科技大学等高校进行合作;1996年,经过改造的装置产能达到1.3万吨,并攻克了年产2万吨MDI的全套技术。

与此同时,烟台万华明确提出要为MDI生存而战的口号,因为世界经济规模最基本点就是4万吨,只有在这个规模下企业才具备生存下去的能力。

在丁建生的组织攻关下,2001年烟台万华的生产能力扩至4万吨;2002年烟台万华的生产能力扩至8万吨,2004年这个数字被改写为11万吨。

技术人员出身的丁建生热衷于技术研发,即使是担任烟台万华董事长之后,他还是很喜欢与研究院技术人员进行探讨,主持技术会议,他甚至熟悉MDI这个庞大化工机器每个小管子的来龙去脉。

创新一定要依靠团队的力量要培育创新的文化氛围。

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